MUNICIPALIDAD DE CORRAL
municipio
· Región XIV
· Código CGR 8802-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CORRAL
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Coincide con InfoLobby, donde registra audiencias como alcalde. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE CORRAL según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Claudio Gonzalez Navarro | Alcalde | RENOVACION NACIONAL (CHILE VAMOS) · ALCALDE 2024 | 2026-08-18 | 58 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CLAUDIO ORIEL GONZALEZ NAVARRO | ALCALDE | 2026-07-22 | $18.000.000 | $0 | $18.000.000 | 0 |
| SERGIO IVAN OBANDO ESPINOZA | CONCEJAL | 2026-04-05 | $12.000.000 | $0 | $12.000.000 | 0 |
| CRISTINA SOLANGE AMPUERO PEREZ | CONCEJAL | 2026-03-26 | $11.492.886 | $43.679.740 | $-32.186.854 | 1 |
| YOSELIN NATALIA RIFFO LONCOMILLA | CONCEJAL | 2026-07-19 | $6.728.971 | $0 | $6.728.971 | 0 |
| CLAUDIA LORENA CASANOVA SILVA | CONCEJAL | 2026-07-22 | $5.201.000 | $0 | $5.201.000 | 1 |
| CAROLINA LETICIA PITRULLANCA PITRULLANCA | CONCEJAL | 2026-03-24 | $4.500.000 | $0 | $4.500.000 | 0 |
| LEANDRO ALEXIS ESPINOZA MORAGA | CONCEJAL | 2025-03-07 | $3.004.000 | $0 | $3.004.000 | 0 |
| MIGUEL ENRIQUE HERNANDEZ MELLA | OTRO | 2024-07-26 | $2.160.000 | $0 | $2.160.000 | 0 |
| JUAN MANUEL GALINDO LAVADOS | CONCEJAL | 2026-03-30 | $1.000.000 | $0 | $1.000.000 | 0 |
| DORIS ELIANA CARDENAS MALDONADO | CONCEJAL | 2017-01-12 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| FERNANDO MARCELINO VILLAGRAN MALDONADO | CONCEJAL | 2024-07-16 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| JUAN NOLBERTO VALENZUELA GONZALEZ | CONCEJAL | 2024-03-28 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MANUEL RODRIGO PARDO CONTRERAS | CONCEJAL | 2026-01-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2025 y descuentan $170,3 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $170,3 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 5.779.558.000 | 4.381.246.355 | 75,8% | 2 | 1 |
| Educación | 0 | 403.840.881 | —
datos hasta Abr |
0 | 0 |
| Salud | 597.441.000 | 621.029.341 | 103,9% | 3 | 1 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.195.094.000 | 310.287.039 | -884.806.961 | 26,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 750.000.000 | 104.207.314 | -645.792.686 | 13,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 150.000.000 | 633.880.679 | 483.880.679 | 422,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 0 | 403.840.881 | 403.840.881 | — | gasto sin presupuesto asignado |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 331.139.000 | 658.575.918 | 327.436.918 | 198,9% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 769.785.000 | 464.560.423 | -305.224.577 | 60,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 265.902.000 | 44.194.372 | -221.707.628 | 16,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.482.441.000 | 3.673.189.341 | 190.748.341 | 105,5% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 185.485.232 | 185.485.232 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 453.358.000 | 528.271.914 | 74.913.914 | 116,5% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 496.823.000 | 562.072.466 | 65.249.466 | 113,1% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 94.798.000 | 58.956.875 | -35.841.125 | 62,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 238.271.000 | 250.535.742 | 12.264.742 | 105,1% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Salud | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 4.010.000 | 0 | -4.010.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 1.810.000 | 0 | -1.810.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 0 | 363.670 | 363.670 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Dic de 2025 contra el mismo tramo de meses de 2024 (comparación honesta) y contra 2024 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Dic 2025 | Ene–Dic 2024 | Variación | vs. 2024 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 310.287.039 | 747.597.078 | -58,5% | -58,5% | -437.310.039 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 250.535.742 | 62.510.603 | 300,8% | 300,8% | 188.025.139 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 334.585.931 | 514.985.921 | -35,0% | -35,0% | -180.399.990 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 416.180.072 | 311.995.645 | 33,4% | 33,4% | 104.184.427 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.091.518.397 | 1.000.773.684 | 9,1% | 9,1% | 90.744.713 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 212.832.089 | 141.139.835 | 50,8% | 50,8% | 71.692.254 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 451.239.873 | 391.514.014 | 15,3% | 15,3% | 59.725.859 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 270.559.555 | 219.287.530 | 23,4% | 23,4% | 51.272.025 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 124.371.543 | 168.003.726 | -26,0% | -26,0% | -43.632.183 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 359.751.486 | 316.897.368 | 13,5% | 13,5% | 42.854.118 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 0 | 37.332.155 | -100,0% | -100,0% | -37.332.155 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 129.974.492 | 96.056.497 | 35,3% | 35,3% | 33.917.995 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 267.090.794 | 241.586.608 | 10,6% | 10,6% | 25.504.186 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 37.214.998 | 62.117.859 | -40,1% | -40,1% | -24.902.861 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 36.648.400 | 11.832.968 | 209,7% | 209,7% | 24.815.432 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora MUNICIPALIDAD DE CORRAL, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.