MUNICIPALIDAD DE LO ESPEJO
municipio
· Región RM
· Código CGR 8716-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE LO ESPEJO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE LO ESPEJO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Javiera Reyes | Alcalde | PARTIDO COMUNISTA DE CHILE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2022-07-26 | 15 |
| Natalia Valentina Cleargett Díaz | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-06-18 | 50 |
| Felipe Ignacio Droguett Sarmiento | Otro | Sin candidatura identificada | 2024-09-11 | 33 |
| Felipe Droguett | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-10-09 | 18 |
| Macarenna Godinez | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-03-02 | 16 |
| Jimena Pérez | Otro | Sin candidatura identificada | 2023-07-28 | 11 |
| Luis Moreira | Otro | Sin candidatura identificada | 2022-09-21 | 4 |
| Jennifer TAPIA | Otro | Sin candidatura identificada | 2023-06-19 | 3 |
| José Fernando Soto | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-08-04 | 2 |
| Nibaldo Ahumada Mondaca | Concejal | Sin candidatura identificada | 2017-07-07 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JAVIERA PAZ REYES JARA | ALCALDESA | 2026-03-23 | $27.455.060 | $195.287.151 | $-167.832.091 | 1 |
| PAOLO SANDRINO SOTELO NÚÑEZ | CONCEJAL | 2024-07-13 | $20.640.000 | $0 | $20.640.000 | 2 |
| JUAN ANTONIO ZAMBRANO DUARTE | CONCEJAL | 2021-03-30 | $11.258.669 | $45.439.452 | $-34.180.783 | 2 |
| LUIS ANTONIO SILVA HERNÁNDEZ | JEFATURA | 2018-04-03 | $10.390.000 | $0 | $10.390.000 | 0 |
| CARLOS ENRIQUE SOTO GONZÁLEZ | ALCALDE | 2020-09-28 | $7.110.000 | $0 | $7.110.000 | 1 |
| CECILIA BENAVIDES LEON | CONCEJALA | 2026-03-27 | $5.400.000 | $0 | $5.400.000 | 0 |
| MIGUEL ANGEL CERDA LUCERO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $3.600.000 | $0 | $3.600.000 | 1 |
| CARLOS FERNANDO GARDEL BERRÍOS | CONCEJAL | 2022-05-18 | $3.300.000 | $0 | $3.300.000 | 0 |
| CARLOS ALBERTO LAGOS CASTILLO | CONCEJAL | 2020-12-22 | $2.700.000 | $0 | $2.700.000 | 0 |
| FRANCISCA GANGA ZUÑIGA | CONCEJALA | 2026-03-18 | $2.270.659 | $0 | $2.270.659 | 0 |
| ROBERTO CANALES MUÑOZ | CONCEJAL | 2024-07-19 | $2.100.000 | $0 | $2.100.000 | 5 |
| CARLO ACOSTA DE LA FUENTE | CONCEJAL | 2026-03-31 | $1.611.607 | $0 | $1.611.607 | 0 |
| LUIS SALINAS MATALON | PROFESIONAL | 2026-07-07 | $1.000.000 | $0 | $1.000.000 | 0 |
| CAROLINA SAGREDO UGARTE | CONCEJALA | 2026-04-01 | $200.000 | $0 | $200.000 | 1 |
| SANDRINO SALINAS CORTES | CONCEJAL | 2024-12-20 | $189.973 | $0 | $189.973 | 0 |
| ADRIANO EUGENIO VERA CALISTO | JEFE DE DEPARTAMENTO | 2017-03-31 | $10 | $0 | $10 | 1 |
| INGRID KAREN RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ | JEFATURA | 2017-04-01 | $5 | $0 | $5 | 0 |
| ANA MARÍA SANDOVAL NICULANTE | CONCEJAL | 2021-01-06 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| CAROLINA MENA MUÑOZ | CONCEJALA | 2024-12-12 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| CONSTANZA SOLEDAD CLAPS VALENZUELA | PROFESIONAL | 2017-05-03 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| ELIZABETH DEL CARMEN HENRÍQUEZ LEIVA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| JAVIERA PAZ LOPEZ LAYANA | CONCEJALA | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| ROSA LORENA GALLEGUILLOS OLIVA | CONCEJAL | 2025-03-04 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $200,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $200,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 30.492.291.000 | 15.423.709.557 | 50,6% | 5 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Salud | 28.222.155.000 | 14.015.104.464 | 49,7% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 26.903.735.000 | 12.416.831.508 | -14.486.903.492 | 46,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 22.356.333.000 | 10.991.255.806 | -11.365.077.194 | 49,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 20.347.562.000 | 9.602.208.555 | -10.745.353.445 | 47,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 12.734.042.000 | 5.207.958.038 | -7.526.083.962 | 40,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 3.417.855.000 | 6.619.597.602 | 3.201.742.602 | 193,7% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 8.819.536.000 | 5.709.609.597 | -3.109.926.403 | 64,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 2.973.682.000 | 589.812.250 | -2.383.869.750 | 19,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 3.264.882.000 | 1.468.218.267 | -1.796.663.733 | 45,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 3.562.987.000 | 2.020.348.016 | -1.542.638.984 | 56,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 690.970.000 | 167.543.824 | -523.426.176 | 24,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 1.092.000.000 | 764.164.971 | -327.835.029 | 70,0% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 940.000.000 | 631.388.197 | -308.611.803 | 67,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 306.124.000 | 14.419.701 | -291.704.299 | 4,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 378.420.000 | 157.501.857 | -220.918.143 | 41,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 213.741.000 | 57.372.146 | -156.368.854 | 26,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 177.000.000 | 55.883.996 | -121.116.004 | 31,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 113.473.000 | 40.807.142 | -72.665.858 | 36,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 4.630.544.623 | 4.198.067.967 | 10,3% | -44,7% | 432.476.656 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 1.627.895.565 | 1.993.620.997 | -18,3% | -19,0% | -365.725.432 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 3.225.199.271 | 2.907.810.034 | 10,9% | -36,6% | 317.389.237 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.887.099.669 | 2.149.297.487 | -12,2% | -57,5% | -262.197.818 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 5.416.924.487 | 5.663.976.869 | -4,4% | -51,7% | -247.052.382 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 1.168.059.967 | 940.053.907 | 24,3% | -48,9% | 228.006.060 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 1.483.313.440 | 1.296.535.710 | 14,4% | -25,3% | 186.777.730 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 530.964.253 | 349.670.545 | 51,8% | -20,8% | 181.293.708 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 181.677.171 | 41.623.784 | 336,5% | 169,8% | 140.053.387 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 994.740.344 | 873.820.584 | 13,8% | -50,5% | 120.919.760 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.656.941.408 | 1.554.113.706 | 6,6% | -52,0% | 102.827.702 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 943.786.696 | 844.404.545 | 11,8% | -60,9% | 99.382.151 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 18.561.182 | 97.701.600 | -81,0% | -82,3% | -79.140.418 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 764.164.971 | 842.763.653 | -9,3% | -8,7% | -78.598.682 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 111.024.960 | 40.638.426 | 173,2% | 14,1% | 70.386.534 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE LO ESPEJO, con 2 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.