MUNICIPALIDAD DE CABO DE HORNOS
municipio
· Región XII
· Código CGR 8605-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Cementerio
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CABO DE HORNOS
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JOHANNA ANDREA CÁRDENAS VARGAS | DIRECTOR | 2026-03-20 | $10.310.559 | $0 | $10.310.559 | 2 |
| JAIME PATRICIO FERNÁNDEZ ALARCÓN | ALCALDE | 2026-06-02 | $9.900.000 | $50.000.000 | $-40.100.000 | 0 |
| KARINA SANDOVAL MANSILLA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $9.350.280 | $0 | $9.350.280 | 1 |
| JUAN BAUTISTA VELÁSQUEZ MUÑOZ | CONCEJAL | 2024-07-15 | $6.516.681 | $0 | $6.516.681 | 1 |
| PATRICIA DEL CARMEN ALMONACID SALAS | CONCEJAL | 2026-03-24 | $4.589.555 | $0 | $4.589.555 | 1 |
| FRANCIS ANDREA DELGADO IBACETA | CONCEJAL | 2020-04-25 | $2.820.000 | $0 | $2.820.000 | 1 |
| ALBERTO SERRANO FILLOL | CONCEJAL | 2024-07-12 | $2.589.018 | $0 | $2.589.018 | 1 |
| MILENA PAZ DIAZ VILLARROEL | CONCEJAL | 2026-03-20 | $2.000.000 | $0 | $2.000.000 | 0 |
| DARÍO EDUARDO SOTO ULLOA | DIRECTOR | 2017-03-23 | $580.000 | $0 | $580.000 | 0 |
| CAROLINA ISABEL GUENEL GONZÁLEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| JENNIFER MACARENA BECERRA HUENCHUL | CONCEJAL | 2026-03-22 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| KARINA CARCAMO BARRIA | REVISOR | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $30,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $30,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 9.059.067.000 | 2.396.950.323 | 26,5% | 8 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Cementerio | 72.054.000 | 31.165.006 | 43,3% | 1 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.263.293.000 | 2.105.175.042 | -2.158.117.958 | 49,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.248.082.000 | 1.248.067.906 | -2.000.014.094 | 38,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.414.722.000 | 528.213.713 | -1.886.508.287 | 21,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.257.270.000 | 321.041.937 | -936.228.063 | 25,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 923.863.000 | 126.343.504 | -797.519.496 | 13,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 822.900.000 | 103.349.072 | -719.550.928 | 12,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 272.230.000 | 48.267 | -272.181.733 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 102.143.000 | 337.396.647 | 235.253.647 | 330,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 160.000.000 | 51.024.073 | -108.975.927 | 31,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 72.054.000 | 31.165.006 | -40.888.994 | 43,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Cementerio | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 68.000.000 | 30.000.000 | -38.000.000 | 44,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 20.000.000 | 1.410.600 | -18.589.400 | 7,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 10.000.000 | 0 | -10.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 2.200.000 | 976.472 | -1.223.528 | 44,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 321.041.937 | 523.198.476 | -38,6% | -64,8% | -202.156.539 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 562.281.978 | 461.702.698 | 21,8% | -41,7% | 100.579.280 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 55.790.784 | 4.250.000 | 1.212,7% | -9,7% | 51.540.784 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 106.497.251 | 141.387.877 | -24,7% | -56,7% | -34.890.626 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 116.952.915 | 86.909.266 | 34,6% | -40,7% | 30.043.649 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 77.309.051 | 52.397.571 | 47,5% | -15,8% | 24.911.480 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 0 | 23.271.747 | -100,0% | -100,0% | -23.271.747 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 1.410.600 | 23.987.607 | -94,1% | -96,2% | -22.577.007 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 31.709.425 | 52.058.016 | -39,1% | -89,0% | -20.348.591 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 96.521.417 | 78.002.230 | 23,7% | -46,0% | 18.519.187 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 0 | 16.053.853 | -100,0% | -100,0% | -16.053.853 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 71.639.647 | 58.794.006 | 21,8% | -33,0% | 12.845.641 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Textiles, Vestuario y Calzado | 8.408.894 | 20.971.903 | -59,9% | -70,8% | -12.563.009 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 214.123.077 | 208.147.129 | 2,9% | -52,1% | 5.975.948 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo | 8.929.370 | 14.067.222 | -36,5% | -70,7% | -5.137.852 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora Ilustre Municipalidad de Cabo de Hornos, con 2 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.