MUNICIPALIDAD DE COCHRANE
municipio
· Región XI
· Código CGR 8506-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE COCHRANE
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE COCHRANE según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| JORGE CALDERÓN | Alcalde | PARTIDO RADICAL DE CHILE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2024-01-18 | 1 |
| Faustino Parada Parada | Concejal | Sin candidatura identificada | 2025-10-13 | 1 |
| Johana Muñoz Gómez | Concejal | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS UDI-EVOPOLI E INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2025-10-13 | 1 |
| Gastón Fuentes | Concejal | INDEPENDIENTE (TU COMUNA RADICAL) · CONCEJAL 2024 | 2025-10-01 | 1 |
| ISMAEL OSVALDO LEMOS VILLARROEL | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2017-10-02 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PATRICIO ISMAEL ULLOA GEORGIA | ALCALDE | 2026-09-16 | $20.633.243 | $23.164.605 | $-2.531.362 | 0 |
| FABIÁN NAVARRO AGUILANTE | CONCEJAL | 2024-07-17 | $17.114.893 | $0 | $17.114.893 | 2 |
| JORGE EDUARDO CALDERON NUÑEZ | ALCALDE | 2025-04-08 | $12.500.000 | $114.000.000 | $-101.500.000 | 1 |
| GASTÓN IVÁN FUENTES SOTO | CONCEJAL | 2026-03-11 | $10.972.507 | $0 | $10.972.507 | 1 |
| MARCELA JEREZ CATALAN | CONCEJAL | 2024-07-18 | $5.561.524 | $0 | $5.561.524 | 1 |
| RENE PARADA PARADA | CONCEJAL | 2026-03-24 | $5.109.000 | $0 | $5.109.000 | 0 |
| MIGUEL ANGEL ARAVENA TORRES | CONCEJAL | 2026-03-26 | $4.000.000 | $0 | $4.000.000 | 0 |
| SONIA ASENIE DÍAZ | CONCEJAL | 2026-03-10 | $3.779.445 | $0 | $3.779.445 | 1 |
| ELENA CELESTE CEA ZÚÑIGA | CONCEJAL | 2023-04-24 | $3.185.825 | $0 | $3.185.825 | 1 |
| JOHANA MUÑOZ GÓMEZ | CONCEJAL | 2026-03-24 | $2.701.026 | $0 | $2.701.026 | 2 |
| JAIME HUMBERTO REYES VELASQUEZ | CONCEJAL | 2025-03-13 | $2.390.000 | $0 | $2.390.000 | 1 |
| MARILYN INOSTROZA CATALÁN | CONCEJAL | 2026-03-31 | $891.762 | $0 | $891.762 | 1 |
| EDUARDO ROA ALBORNOZ | CONCEJAL | 2025-02-12 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MARCELA DEL CARMEN MARTIN PEREZ | ADMINISTRADOR MUNICIPAL | 2021-07-25 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| NILDA SOTO MANSILLA | CONCEJAL | 2024-10-14 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| REGNER EDUVIN OYARZO OYARZO | CONCEJAL | 2020-04-15 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 1 área con datos en 2026.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 6.968.688.000 | 3.165.389.429 | 45,4% | 6 | 1 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.126.327.000 | 1.131.420.205 | -1.994.906.795 | 36,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.704.393.000 | 1.332.937.829 | -1.371.455.171 | 49,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.940.079.000 | 840.056.768 | -1.100.022.232 | 43,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.631.937.000 | 564.377.728 | -1.067.559.272 | 34,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.105.389.000 | 410.613.980 | -694.775.020 | 37,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 902.661.000 | 533.483.827 | -369.177.173 | 59,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 384.849.000 | 225.834.113 | -159.014.887 | 58,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 208.880.000 | 88.429.832 | -120.450.168 | 42,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 58.350.000 | 29.545.461 | -28.804.539 | 50,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 58.500.000 | 79.130.106 | 20.630.106 | 135,3% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 5.921.383 | 5.921.383 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 3.500.000 | 1.668.576 | -1.831.424 | 47,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 386.187.798 | 167.987.697 | 129,9% | 5,5% | 218.200.101 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 564.377.728 | 355.704.718 | 58,7% | -47,7% | 208.673.010 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 529.199.427 | 415.458.938 | 27,4% | -37,9% | 113.740.489 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 354.371.461 | 284.292.452 | 24,7% | -41,5% | 70.079.009 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 154.101.911 | 89.960.592 | 71,3% | 2,3% | 64.141.319 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Mobiliario y Otros | 63.341.421 | 6.763.490 | 836,5% | 653,2% | 56.577.931 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 14.035.299 | 70.280.000 | -80,0% | -88,7% | -56.244.701 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 71.732.202 | 27.674.689 | 159,2% | -46,0% | 44.057.513 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 49.270.536 | 6.858.692 | 618,4% | 128,2% | 42.411.844 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Alimentos y Bebidas | 59.609.449 | 33.276.359 | 79,1% | -23,4% | 26.333.090 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 94.410.688 | 69.359.418 | 36,1% | -52,3% | 25.051.270 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 67.049.040 | 46.919.769 | 42,9% | -51,1% | 20.129.271 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 79.130.106 | 99.182.896 | -20,2% | -20,2% | -20.052.790 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 18.919.178 | 38.902.395 | -51,4% | -85,2% | -19.983.217 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 22.044.897 | 3.060.698 | 620,3% | -62,0% | 18.984.199 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE COCHRANE, con 2 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.