MUNICIPALIDAD DE GUAITECAS
municipio
· Región XI
· Código CGR 8505-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE GUAITECAS
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE GUAITECAS según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Cristian Alejandro Alvarado Oyarzo | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2018-10-30 | 4 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TAMARA SOLEDAD CHIGUAY COLIVORO | CONCEJAL | 2026-08-21 | $25.820.270 | $0 | $25.820.270 | 1 |
| CRISTIAN ALEJANDRO ALVARADO OYARZO | ALCALDE | 2018-06-28 | $9.060.000 | $131.259.936 | $-122.199.936 | 1 |
| BANS RAMIRO PUINAO CARIMONEY | ALCALDE | 2026-08-13 | $7.917.580 | $0 | $7.917.580 | 0 |
| DANIEL ANDRES BARRIA NAHUELQUIN | CONCEJAL | 2024-04-04 | $7.000.000 | $0 | $7.000.000 | 0 |
| JOCELYN CANDELARIA HERNANDEZ COLIVORO | CONCEJAL | 2024-07-19 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| JUAN CARLOS BARRÍA CÁRDENAS | CONCEJAL | 2020-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MARCOS RAFAEL SILVA MIRANDA | ALCALDE | 2024-07-25 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| OMAR PATRICIO VERA PEREZ | CONCEJAL | 2026-08-19 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| PABLO SANTIAGO SOTO VELASQUEZ | CONCEJAL | 2025-03-24 | $0 | $9.973.548 | $-9.973.548 | 0 |
| VICTOR CLAUDIO ALVAREZ HEREDIA | CONCEJAL | 2026-03-06 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 1 área con datos en 2026.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 6.708.186.000 | 2.849.641.199 | 42,5% | 7 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.581.359.000 | 1.067.299.030 | -1.514.059.970 | 41,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 2.077.179.000 | 620.710.129 | -1.456.468.871 | 29,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 2.325.210.000 | 1.132.319.950 | -1.192.890.050 | 48,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 1.154.497.000 | 574.460.267 | -580.036.733 | 49,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 1.341.169.000 | 773.477.468 | -567.691.532 | 57,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 969.464.000 | 544.567.267 | -424.896.733 | 56,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 545.194.000 | 165.382.975 | -379.811.025 | 30,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.094.446.000 | 728.735.835 | -365.710.165 | 66,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 65.000.000 | 21.238.654 | -43.761.346 | 32,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 54.771.000 | 24.218.397 | -30.552.603 | 44,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 67.474.000 | 44.474.034 | -22.999.966 | 65,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 18.000.000 | 425.397 | -17.574.603 | 2,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 2.531.000 | 0 | -2.531.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 1.010.000 | 0 | -1.010.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS FINANCIEROS (11) | Ingresos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 620.710.129 | 4.997.627 | 12.320,1% | 517,2% | 615.712.502 |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO › Otros Integros al Fisco | 284.392.971 | 20.501.797 | 1.287,2% | 1.286,8% | 263.891.174 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 69.481.969 | 24.271.775 | 186,3% | 186,3% | 45.210.194 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 57.512.367 | 18.098.481 | 217,8% | -34,2% | 39.413.886 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 309.973.494 | 276.110.724 | 12,3% | -49,0% | 33.862.770 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 90.184.377 | 56.744.417 | 58,9% | -40,6% | 33.439.960 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 454.382.890 | 430.691.598 | 5,5% | -42,7% | 23.691.292 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 32.249.734 | 11.884.470 | 171,4% | -49,8% | 20.365.264 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 460.630.750 | 450.959.068 | 2,1% | -51,6% | 9.671.682 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 8.717.940 | 1.589.335 | 448,5% | -61,0% | 7.128.605 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 214.506.581 | 208.031.986 | 3,1% | -51,4% | 6.474.595 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 0 | 3.335.000 | -100,0% | -100,0% | -3.335.000 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 10.769.043 | 8.246.529 | 30,6% | -46,1% | 2.522.514 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 82.188.205 | 84.385.970 | -2,6% | -47,2% | -2.197.765 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 10.987.458 | 8.894.791 | 23,5% | -42,7% | 2.092.667 |
Compras públicas
No se pudo vincular esta institución con ninguna entidad compradora de ChileCompra. El cruce es por nombre y CGR nombra por partida presupuestaria mientras ChileCompra nombra por unidad administrativa, así que en servicios públicos, empresas y universidades queda mucho sin enlazar. Recordá además que MOP y MINVU están legalmente exentos de emitir órdenes de compra por obra pública (art. 3° e, Ley 19.886).
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.
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