MUNICIPALIDAD DE AYSEN
municipio
· Región XI
· Código CGR 8503-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE AYSEN
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JULIO ESTEBAN CONFUCIO URIBE ALVARADO | ALCALDE | 2024-07-15 | $27.605.513 | $33.804.468 | $-6.198.955 | 6 |
| LUIS OSVALDO OTTH FONSECA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $9.400.000 | $0 | $9.400.000 | 1 |
| ALEANDRO ANTONIO SOTO VARGAS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $8.500.000 | $184.886.814 | $-176.386.814 | 2 |
| LISET DEL CARMEN SOTO ANDRADE | DOCENTE AULA | 2017-03-31 | $5.103.000 | $19.228.638 | $-14.125.638 | 3 |
| LUIS ALEJANDRO MUÑOZ CHODIL | CONCEJAL | 2026-03-31 | $2.923.546 | $0 | $2.923.546 | 0 |
| TATIANA CAROLINA VILLARROEL ARANCIBIA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $2.683.275 | $0 | $2.683.275 | 1 |
| LUIS ALBERTO MARTÍNEZ GALLARDO | ALCALDE | 2026-03-18 | $1.000.000 | $14.336.396 | $-13.336.396 | 0 |
| BASILIO BECERRA ECHEVERRIA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| GABRIEL EDUARDO MUÑOZ ABELLO | CONCEJAL | 2023-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JORGE ALEJANDRO FIGUEROA JARA | CONCEJAL | 2026-07-22 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MONICA PATRICIA NAVARRETE MATAMALA | CONCEJAL | 2024-07-17 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| ROSA LORENA GONZALEZ BORQUEZ | CONCEJAL | 2023-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| SAMUEL SEGUNDO CHONG RIVERA | OTRO | 2019-12-22 | $0 | $3.596.720 | $-3.596.720 | 0 |
| SILVIA INERME KLAGGES CRISTI | CONCEJAL | 2024-03-28 | $0 | $0 | $0 | 2 |
| XIMENA NOVOA PEREZ | CONCEJAL | 2022-12-26 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 1 área con datos en 2026.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 22.121.216.000 | 9.194.888.785 | 41,6% | 8 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 8.802.507.000 | 3.861.521.249 | -4.940.985.751 | 43,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 7.741.552.000 | 3.483.417.109 | -4.258.134.891 | 45,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 6.634.367.000 | 2.788.158.748 | -3.846.208.252 | 42,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 3.925.249.000 | 1.219.044.602 | -2.706.204.398 | 31,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 231.225.000 | 1.930.390.405 | 1.699.165.405 | 834,9% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 3.945.074.000 | 2.300.082.572 | -1.644.991.428 | 58,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 2.987.093.000 | 1.592.162.382 | -1.394.930.618 | 53,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.124.923.000 | 2.084.824.676 | -1.040.098.324 | 66,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 726.174.000 | 81.624.881 | -644.549.119 | 11,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.314.381.000 | 822.852.203 | -491.528.797 | 62,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 210.150.000 | 51.271.944 | -158.878.056 | 24,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 272.191.000 | 137.682.753 | -134.508.247 | 50,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 174.633.000 | 90.903.142 | -83.729.858 | 52,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 50.000.000 | 0 | -50.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 75.500.000 | 33.941.002 | -41.558.998 | 45,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.760.189.882 | 926.366.075 | 90,0% | 3,3% | 833.823.807 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 1.194.558.803 | 755.191.031 | 58,2% | 0,2% | 439.367.772 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 1.387.567.610 | 1.027.249.440 | 35,1% | -27,1% | 360.318.170 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.494.837.271 | 1.423.480.743 | 5,0% | -50,9% | 71.356.528 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 481.380.398 | 425.162.466 | 13,2% | -48,6% | 56.217.932 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 109.329.281 | 69.694.355 | 56,9% | -13,9% | 39.634.926 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 90.903.142 | 53.247.616 | 70,7% | 70,7% | 37.655.526 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo | 49.612.238 | 24.951.503 | 98,8% | 40,2% | 24.660.735 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Textiles, Vestuario y Calzado | 25.339.932 | 2.125.168 | 1.092,4% | -52,6% | 23.214.764 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 360.746.357 | 338.075.100 | 6,7% | -45,8% | 22.671.257 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 64.775.738 | 44.974.775 | 44,0% | -33,8% | 19.800.963 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 21.918.840 | 5.316.813 | 312,3% | -13,1% | 16.602.027 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 50.411.364 | 66.020.345 | -23,6% | -71,6% | -15.608.981 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 360.818.058 | 375.409.393 | -3,9% | -27,3% | -14.591.335 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 177.293.823 | 190.345.720 | -6,9% | -60,9% | -13.051.897 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE AYSEN, con 1 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.